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Presentación

Llegar al nivel de optimización de procesos de negocio de la organización es el pilar fundamental de una adecuada gestión BPM. Por lo tanto, mantener el nivel alcanzado de resultados operacionales es el objetivo primario después de dicho nivel. En ese sentido, se hace indispensable utilizar herramientas que permitan sostener dicho escenario de continuidad. El curso brinda los conceptos fundamentales de la mejora continua y las principales herramientas a emplear para lograr la estabilidad requerida como son el ciclo PDCA, análisis de valor, Kaizen, diagrama de Causa Efecto, diagrama de Afinidad, método de las 5S, 5 porqué y la propuesta de la metodología Lean Six Sigma.

¿A quién va dirigido?

Líderes de equipo en TI, funcionarios, ejecutivos y profesionales involucrados en las áreas de calidad, procesos y en proyectos de mejora continua dentro de sus organizaciones.

¿Qué voy a lograr llevando este programa?

Obtener los conocimientos necesarios para poder utilizar las diferentes herramientas Lean para la mejora continua de procesos de negocio basado en el enfoque Lean Six Sigma.

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Ventajas Diferenciales

  • Certificado en Lean Six Sigma a nombre de la Universidad Privada del Norte.
  • Tendrás la posibilidad de lograr una especialización progresiva en el área de operaciones.
  • Clases en modalidad sincrónica: desarrollo de la clase en tiempo real, generando interacción continua entre el docente y los alumnos y entre los propios compañeros.
  • Reuniones de equipo: desarrollo de talleres interactivos, trabajados en equipos monitoreados y verificados con exposiciones en línea para promover la participación.
  • Aprendizaje interactivo: a través de video conferencias, presentaciones interactivas, sesiones y casos en vivo con nuestro docente experto.
  • Plataforma: podrás llevar tus clases a través de Blackboard Collaborate.
  • Networking: acceso a una amplia red de contactos y actividades que te permitirán potenciarla.
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Estructura Curricular

Temas
Introducción a Lean Six Sigma
Herramientas de calidad y mejora continua
DMAIC: Fase definir
DMAIC: Fase medir
DMAIC: Fase analizar
DMAIC: Fase mejorar
DMAIC: Fase controlar

* Malla curricular sujeta a cambios y/o modificaciones que impliquen mejoras o por adecuación a normas de carácter obligatorio

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Plana Docente

Díaz Sánchez, Carlos

Máster en Investigación Avanzada de Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña – España. Magister en Gestión de Tecnologías de Información. Ingeniero de Sistemas. Consultor a nivel corporativo de importantes empresas en el país en gestión de TI, Gestión de procesos, Gestión de Proyectos, Innovación, Transformación Digital, Ingeniería de Software y Arquitectura Empresarial. Cuenta con las certificaciones: Scrum Fundamentals Certified, Scrum Master Certified, OCUP UML Foundations, OCUP UML Intermediate, OCUP UML Advanced, IBM Rational Unified Process Designer, Design Thinking por el Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology (MIT), OKR Certified, OCEB BPM Fundamental, OCEB BPM Technical Intermediate, OCEB BPM Business Intermediate, OCEB BPM Technical Advanced, OCEB BPM Business Advanced y Robotic Process Automation Certified (RPA BPM). Ha sido Gerente de Tecnologías de Información en Genesys Consultance.

Desarrolla nuevas competencias y especialízate a tu propio ritmo.
 
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