DOS EN UNO
Formar binomios de ejecutivos dependientes de uno de los lóbulos cerebrales, respectivamente, constituye un factor clave para el desarrollo de las organizaciones
La izquierda y la derecha parecen reconciliarse
a la luz de un estudio que publica Harvard
Business Review. Si la sicología
planteó desde siempre la prevalencia
de los hemisferios cerebrales en términos
de una dicotomía, investigaciones efectuadas
en el campo empresarial demuestran que personas
gobernadas por uno u otro lóbulo pueden
conformar equipos de trabajo con resultados
sumamente provechosos.
Hasta hace un tiempo pocos discutían
en torno a la necesidad de ejecutar procesos
innovadores bajo esquemas de cálculo
y eficacia. Por tanto, al frente de dichas
tareas debían ubicarse personas cuyas
decisiones obedecieran estrictamente a la racionalidad
(rasgo proveniente del hemisferio cerebral
izquierdo), de modo que números y objetivos
calzaran. Sin embargo, este tipo de encargos
no siempre rindieron los resultados que se
esperaban.
Algunas respuestas interesantes asomaron al
indagarse por qué la variable costo-beneficio
podía ser falible. Tal vez la más
importante fue que la racionalidad por sí sola
no basta. Tomando como modelo el mundo de la
alta moda, se encontró que junto al
CEO de las mayores corporaciones suele estar
una figura –el director creativo- que
se maneja intuitivamente y por ende utiliza
mucho más el hemisferio derecho. Estos
son los hombres y mujeres encargados de generar
ideas nuevas todos los días, así como
de canalizar las necesidades y los deseos futuros
de los clientes de la compañía.
O sea, la parte que completa al equipo para
que funcione de la mejor forma.
Un ejemplo de lo bien que marchan estos binomios
se puede encontrar en el equipo Hewlett-Packard,
donde David Packard delineaba los proyectos
de la corporación y su socio Bill Hewlett
aportaba la chispa de creatividad ingenieril
que los llevaba a buen puerto. Lo mismo se
puede decir de Chanel, en la que su legendaria
fundadora Coco ponía buen gusto y genio,
mientras que Pierre Wertheimer infundía
la disciplina de negocios. También la
productora Pixar cuenta con una dupla que se
maneja a las mil maravillas: el productor John
Walker propone los negocios y el director Brad
Bird mejora las películas de la empresa.
Los especialistas señalan que aquellas
personas cuyos dos hemisferios gobiernan por
igual cuentan con ciertas ventajas. Pero no
son los casos más frecuentes. De modo
que mientras se multiplican lo aconsejable
es que las organizaciones, como recomienda
la experiencia, constituyan equipos con personas
tributarias de uno y otro hemisferio del cerebro.
